王长田辞职创业前，账户上有10万元，他觉得这是笔巨款，就邀请四位朋友一起，成立了一家电视策划公司。五位合伙人都有新闻背景，又懂得电视运营，还有“巨额”启动资金，万事俱备，东风也不缺，王长田觉得，钱生钱的好日子就要来了。

　　可是，经历几次投标失败后，四位合伙人相继离开公司，只剩下王长田一个人苦撑着。那时候，除了湖南卫视，几乎没有别的电视台涉足娱乐类节目。王长田决定做一档娱乐节目。他私下问电视台的一位领导，要多少钱才能撑起一档节目。对方告诉他：“三五千万元吧，至少一千万元。”王长田倒吸一口凉气后，落寞地回到办公室。

　　开公司前，那些因为兴奋而睡不着的夜晚，王长田早已构思好无数个创业点子，但如今，10万元的资本使得他连一个创业项目都操作不起来。先后离开的合伙人劝慰他，王长田回答：“创业路上，最容易的事情，就是放弃。”他知道这句话是说给自己听的。

　　王长田决定从小明星开始做起，通常，他们不需要出场费，包餐盒饭就可以。三月份开拍，四月份做样带，五月召开媒体看片会，六月份开始发行。业内人士都好奇，他是神还是人？难道他不用睡觉吗？

　　王长田是这样工作的：清晨6点起床。先到附近的朝阳公园跑上一圈，然后带上热气腾腾的早点回到办公室，逐一放到同事桌上，还不忘给他们每人泡上一杯咖啡。这时候，大家差不多也都来了。中午，王长田又给他们买好盒饭，每人另加一份酸奶或者水果。晚上别人都走了，王长田还在办公室加班，一直加到凌晨一两点，临走，还要打扫办公室，把每个人桌上未喝完的咖啡倒掉，把杯子冲洗干净。那会儿，有个辞职的员工跟王长田说：“你整天整得像农民一样，给别人端茶买早点，自己搬桶装水，你这种人不可能搞好公司，不可能有前途。”

　　当然，也有人留了下来，他们觉得婆婆妈妈的王长田其实很能干。三月份开拍，六月份就开始发行，别的电视台一年干的活，他三四个月就整出来，这就是能耐。

　　结果，王长田一家家找电视台谈，即使有电视台愿意花钱购买，一期节目最高也不过上千元，而当时每期节目的制作成本都要上万元。为了发工资，王长田就狠心把它卖了。王长田想，一千万元干的事情自己十万元就干成了，成本降低了，售价也理应打折，总之，从某种意义上来说，还是赚了。

　　王长田熬过了创业最艰难的第一年。第二年，签约电视台增加到60家，广告也实现零的突破，开始有客户出钱买下节目冠名权。

　　王长田不会摄影，不会化妆，更不会做主持，做销售也不如手下员工，似乎可以闲下来，看看报纸喝喝茶。但是，王长田还是给员工端茶倒水，买早点送盒饭，有员工编辑片子到深夜，王长田还亲自上阵给大家煲汤、操持夜宵。有同事来自广州，喜欢喝加了药材的靓汤，也有的喜欢喝甜品汤，最多的一个晚上，王长田变着花样做出四五种不同类型的汤。为了提高煲汤的技艺，他还专门找酒店里的厨师学艺。

　　大家觉得奇怪，王长田的这些行为，实在不该是老板所为。王长田的一个小本本上面详细写着，谁喜欢吃炸酱面，谁喜欢喝不加糖的咖啡，谁喜欢麻辣味的午餐，谁一顿能喝掉三碗排骨汤……下面有一行小字这么写着：如果我会摄影、会化妆、会主持，那么我就能干很多件事，但是我都不会，所以我要干好我所能干好的每一件小事。

　　王长田凭着这股子“即使大事干不了，也要把每件小事都做好”的劲头，不到八年工夫，就将光线传媒打造成中国最大的电视节目制作和发行商。